Exemplos de componentes de planos de negócios

Quando se trata de iniciar sua própria empresa (ou gerenciar a de outra pessoa), toda empresa precisa desenvolver e escrever uma boa plano de negócios eles podem seguir para atingir os objetivos da empresa, que podem ser usados ​​para apresentar aos investidores ou buscar empréstimos comerciais.

Simplificando, um plano de negócios é um esboço de metas e as etapas necessárias para alcançá-las. Embora nem todas as empresas exijam um plano de negócios formal, redigir um plano de negócios, em geral, é uma etapa essencial para iniciar seu próprio negócio, pois define o que você planeja fazer para tirar o negócio da terra.

Todos os planos de negócios - mesmo os contornos informais - exigem vários componentes-chave, incluindo um resumo executivo (incluindo objetivos e chaves para o sucesso), um resumo da empresa (incluindo propriedade e histórico), uma seção de produtos e serviços, uma seção de análise de mercado e uma estratégia e implementação seção.

Olhando para um exemplo de plano de negócios, é fácil ver como esses documentos podem ficar bastante longos, mas nem todos os planos de negócios precisam ser tão detalhados quanto esse, especialmente se você não está procurando investidores ou empréstimos. Um plano de negócios é simplesmente uma maneira de sua empresa avaliar se as ações beneficiariam ou não uma empresa capacidade de atingir seus objetivos; portanto, não há necessidade de escrever detalhes extras, caso não sejam necessários para organizar sua o negócio.

Ainda assim, você deve ser o mais detalhado possível ao redigir seu plano de negócios, pois cada elemento pode beneficiar muito decisões futuras, definindo diretrizes claras para o que a empresa planeja alcançar e como planeja alcançá-lo. A extensão e o conteúdo desses planos são provenientes do tipo de negócio para o qual você está criando.

As pequenas empresas que procuram manter-se organizadas se beneficiam da estrutura da estratégia objetiva do plano de negócios padrão, enquanto as grandes empresas ou aquelas que desejam expandir pode resumir completamente todos os elementos de seus negócios, para que investidores e agentes de crédito entendam melhor a missão desses negócios - e se desejam ou não investir.

Esteja você escrevendo um plano de negócios de web design ou um tutoria do plano de negócios, existem vários componentes principais que devem ser incluídos na introdução ao documento para que o plano ser considerado viável, incluindo um resumo do negócio e seus objetivos e os principais componentes que indicam sucesso.

Todo plano de negócios, grande ou pequeno, deve começar com um resumo executivo que detalha quais empresa espera realizar, como espera fazê-lo e por que esse negócio é o caminho certo para o emprego. Essencialmente, o resumo executivo é uma visão geral do que será incluído no restante do documento e deve inspirar investidores, agentes de crédito ou potenciais parceiros de negócios e clientes a querer fazer parte do plano.

Os objetivos, declaração de missão e "chaves para o sucesso" também são componentes principais desta primeira seção como delinearão metas concretas e alcançáveis ​​que a empresa planeja alcançar por meio de seu modelo de negócios. Se você está declarando "aumentaremos as vendas em mais de US $ 10 milhões no terceiro ano" ou dizer "vamos melhorar a rotatividade de estoque para seis turnos no próximo ano ", essas metas e missões devem ser quantificáveis ​​e atingível.

Depois de definir os objetivos do seu plano de negócios, é hora de descrever a própria empresa, começando com um resumo da empresa que destaca as principais realizações e as áreas problemáticas que precisam ser resolvido. Esta seção também inclui um resumo da propriedade da empresa, que deve incluir investidores ou partes interessadas, bem como proprietários e pessoas que participam das decisões de gerenciamento.

Você também desejará fornecer um histórico completo da empresa, que inclui a barreira inerente aos seus objetivos até o momento, além de uma análise do desempenho de vendas e despesas dos anos anteriores. Você também deseja listar as dívidas pendentes e os ativos atuais, juntamente com as tendências observadas em seu setor em particular que afetam suas metas financeiras e de vendas.

Por fim, você deve incluir os locais e instalações da empresa, que detalham o escritório ou espaço de trabalho que está sendo usado para os negócios, quais ativos imobiliários a empresa possui e quais departamentos atualmente fazem parte da empresa no que se refere ao alcance da empresa metas.

Toda empresa de sucesso deve ter um plano para ganhar dinheiro com os produtos ou serviços que ela oferece; tão naturalmente, um bom plano de negócios deve incluir uma seção sobre o modelo de receita principal da empresa.

Esta seção deve começar com uma visão geral introdutória clara do que a empresa oferece aos consumidores, bem como da voz e estilo em que a empresa deseja se apresentar a esses clientes - por exemplo, uma empresa de software pode dizer "não vendemos apenas um bom software de contabilidade, mudamos a maneira como você equilibra seus talão de cheques."

A seção de produtos e serviços também detalha comparações competitivas - como essa empresa mede outras que oferecem o mesmo bem ou serviço - como bem como pesquisa de tecnologia, fornecimento de materiais e futuros produtos e serviços que a empresa planeja oferecer para ajudar a impulsionar a concorrência e as vendas.

Para projetar adequadamente quais bens e serviços uma empresa pode querer oferecer no futuro, uma seção abrangente de análise de mercado também deve ser incluída em seu plano de negócios. Esta seção detalha exatamente o desempenho do mercado atual no campo de negócios da sua empresa, incluindo preocupações maiores e menores que podem afetar sua capacidade de obter vendas e receita metas.

A seção começa com uma visão geral do mercado que sua empresa segmenta (demografia), bem como análises do setor sobre quais tipos de empresas normalmente existem nesse mercado e sobre participantes conhecidos que são sua principal fonte de concorrência nesse setor.

Você também deve incluir padrões de distribuição, concorrência e compra ao lado dos principais concorrentes da empresa e uma visão geral dos números estatísticos de uma análise aprofundada do mercado. Dessa forma, investidores, parceiros ou agentes de crédito podem ver que você entende o que há entre você e os objetivos da sua empresa: a concorrência e o próprio mercado.

Por fim, todo bom plano de negócios precisa incluir uma seção detalhando o marketing, preços, promoções e vendas da empresa estratégias - assim como a empresa planeja implementá-las e quais previsões de vendas foram descobertas como resultado dessas planos.

A introdução a esta seção deve conter uma visão de alto nível da estratégia e sua implementação incluindo listas de objetivos numeradas ou com marcadores e as etapas viáveis ​​que podem ser tomadas para alcançar eles. Apontar objetivos como "enfatizar serviço e suporte" ou "focar em mercados-alvo" e descrever como a empresa irá agir isso mostra aos investidores e parceiros de negócios que você entende o mercado e o que precisa ser feito para levar sua empresa para a próxima nível.

Depois de descrever cada elemento da estratégia da sua empresa, você desejará encerrar o plano de negócios com previsões de vendas, que detalham suas expectativas após a implementação de cada elemento do plano de negócios em si. Essencialmente, esta seção final informa aos investidores exatamente o que será realizado executando esse plano de negócios no futuro - ou pelo menos dê a eles uma idéia de que você pensou sobre o que poderia acontecer se você implementasse o plano.