Teste Prático Profissional em Gerenciamento de Projetos

o Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma organização global de gerenciamento de projetos. O grupo oferece Project Management Professional certificação que mostra competência em uma variedade de gerenciamento de projetos e outras áreas relacionadas aos negócios. O processo de certificação PMP inclui um exame baseado nas Conhecimento em Gerenciamento de Projetos guia. Abaixo estão exemplos de perguntas e respostas que você pode encontrar no exame PMP.

As 20 perguntas a seguir são de Whiz Labs, que fornece informações e testes de amostra - mediante taxa - para o PMP e outros exames.

Qual das seguintes opções é uma ferramenta usada para garantir o julgamento de especialistas?

B.. Técnica Delphi
C. Técnica de valor esperado
D. Estrutura de detalhamento do trabalho (WBS)

Com base nas informações fornecidas abaixo, qual projeto você recomendaria?

Projeto I, com BCR (Benefit Cost ratio) de 1: 1,6;
Projeto II, com VPL de US $ 500.000;
Projeto III, com TIR (taxa interna de retorno) de 15%
Projeto IV, com custo de oportunidade de US $ 500.000.

UMA. Projeto I
B. Projeto III
C. Projeto II ou IV
D. Não posso dizer dos dados fornecidos

O que deve ser feito pelo gerente de projeto para garantir que todo o trabalho no projeto seja incluído?

UMA. Criar um plano de contingência
B. Crie um plano de gerenciamento de riscos
C. Crie uma EAP
D. Criar uma declaração de escopo

Que tipo de relacionamento está implícito quando a conclusão de um sucessor depende da iniciação de seu predecessor?

Escolhas:
UMA. FS
B. FF
C. SS
D. SF

O que um gerente de projeto deve fazer ou seguir para garantir limites claros para a conclusão do projeto?

UMA. Verificação do escopo
B. Conclua uma declaração de escopo
C. Definição de escopo
D. Plano de gerenciamento de riscos

Uma organização é certificada segundo um padrão ambiental rigoroso e o utiliza como o principal diferencial de seus concorrentes. A identificação alternativa durante o planejamento do escopo de um projeto específico lançou uma abordagem rápida para atender a uma necessidade do projeto, mas isso envolve um risco de contaminação ambiental. A equipe avalia que a probabilidade de risco é muito baixa. O que a equipe do projeto deve fazer?

UMA. Abandone a abordagem alternativa
B. Elaborar um plano de mitigação
C. Adquira um seguro contra o risco
D. Planeje todas as precauções para evitar o risco

As três tarefas a seguir formam todo o caminho crítico da rede do projeto. As três estimativas de cada uma dessas tarefas estão tabuladas abaixo. Quanto tempo o projeto levaria para concluir, expresso com uma precisão de um desvio padrão?

Tarefa Otimista Provavelmente Pessimista
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

UMA. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Após um estudo dos processos de trabalho em um projeto, uma equipe de auditoria da qualidade relata ao gerente do projeto que padrões de qualidade irrelevantes estavam sendo usados ​​pelo projeto, o que pode levar a retrabalho. Qual era o objetivo do gerente de projetos ao iniciar este estudo?

UMA. Controle de qualidade
B. Planejamento da qualidade
C. Verificando a aderência aos processos
D. Garantia da Qualidade

Qual das alternativas a seguir fornece a base para o desenvolvimento da equipe?

UMA. Motivação
B. Desenvolvimento organizacional
C. Conflito de gestão
D. Desenvolvimento Individual

Qual das opções a seguir NÃO é uma entrada para a execução do plano do projeto?

UMA. Sistema de autorização de trabalho
B. Plano de projeto
C. Ação corretiva
D. Ação preventiva

Um gerente de projeto consideraria o desenvolvimento da equipe o mais difícil em que forma de organização?

UMA. Organização fraca da matriz
B. Organização da matriz equilibrada
C. Organização projetada
D. Organização apertada da matriz

O gerente de projeto de uma grande equipe de projetos de software com várias localizações possui 24 membros, dos quais 5 são atribuídos a testes. Devido às recomendações recentes de uma equipe de auditoria da qualidade organizacional, o gerente de projeto está convencido de adicionar um profissional de qualidade para liderar a equipe de teste a um custo adicional ao projeto.

O gerente do projeto está ciente da importância da comunicação para o sucesso do projeto e executa esta etapa da introdução de canais de comunicação adicionais, tornando-o mais complexo, a fim de garantir níveis de qualidade do projeto. Quantos canais de comunicação adicionais são introduzidos como resultado dessa mudança organizacional no projeto?

UMA. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Após a conclusão do projeto, o conjunto completo de registros do projeto deve ser colocado em qual das seguintes opções?

UMA. Arquivos do Projeto
B. Base de dados
C. Despensa
D. Relatório de Projeto

Qual dos seguintes é um formato comum para relatórios de desempenho?

UMA. Diagramas de Pareto
B. Gráficos de barra
C. Matrizes de atribuição de responsabilidade
D. Gráficos de controle

Se a variação de custo for positiva e a variação do cronograma também for positiva, isso indica:

UMA. O projeto está dentro do orçamento e está atrasado
B. O projeto está acima do orçamento e está atrasado
C. O projeto está dentro do orçamento e está adiantado
D. O projeto está acima do orçamento e está adiantado

Durante a execução de um projeto, ocorre um evento de risco identificado que resulta em custo e tempo adicionais. O projeto possuía provisões para contingências e reservas gerenciais. Como isso deve ser explicado?

UMA. Reservas de contingência
B. Riscos residuais
C. Reservas de gestão
D. Riscos secundários

Qual das alternativas a seguir é a última etapa do fechamento do projeto?

UMA. O cliente aceitou o produto
B. Arquivos estão completos
C. Cliente aprecia seu produto
D. As lições aprendidas estão documentadas

Quem deve estar envolvido na criação das lições aprendidas, no encerramento de um projeto?

UMA. Acionistas
B. Equipe do projeto
C. Gestão da organização executora
D. Escritório do projeto

Uma organização iniciou recentemente o trabalho de terceirização para um centro de engenharia de baixo custo e alto valor, localizado em um país diferente. Qual das alternativas a seguir o gerente de projeto deve fornecer à equipe como uma medida proativa?

UMA. Um curso de treinamento sobre as leis do país
B. Um curso sobre diferenças linguísticas
C. Uma exposição às diferenças culturais
D. Um plano de gerenciamento de comunicação

Ao analisar o progresso, o gerente de projeto avalia que uma atividade foi perdida no plano de implementação. Um marco, programado para ser alcançado dentro de mais uma semana, seria perdido com o atual plano de implementação. Qual das alternativas a seguir é a próxima melhor ação para o gerente de projetos nessa situação?

UMA. Relate o erro e o atraso esperado
B. Omita a atualização de status no marco
C. Relatar o erro e as ações de recuperação planejadas
D. Avalie alternativas para atingir o marco

As respostas para as perguntas de amostra do PMP são de Scribd, um site de informações com base em taxas.

B - Explicação: A técnica Delphi é uma ferramenta comumente usada para garantir o julgamento de um especialista ao iniciar um projeto.

B - Explicação: O Projeto III tem uma TIR de 15%, o que significa que as receitas do projeto são iguais ao custo gasto a uma taxa de juros de 15%. Este é um parâmetro definitivo e favorável e, portanto, pode ser recomendado para seleção.

C - Explicação: Uma EAP é um agrupamento orientado para a entrega de componentes do projeto que organiza e define o escopo total do projeto.

D - Explicação: Um relacionamento do início ao fim (SF) entre duas atividades implica que a conclusão de um sucessor depende da iniciação de seu predecessor.

B - Explicação: A equipe do projeto deve preencher uma declaração de escopo para desenvolver um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Isso lista as entregas do projeto - subprodutos no nível de resumo, cuja entrega completa e satisfatória marca a conclusão do projeto.

A - Explicação: com a reputação da organização em risco, o limite para esse risco seria muito baixo

B - Explicação: O caminho crítico é o caminho de maior duração através de uma rede e determina o menor tempo para concluir o projeto. As estimativas PERT das tarefas listadas são 27, 22,5 e 26. Portanto, o comprimento do caminho crítico do projeto é 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Explicação: Determinar a validade dos padrões de qualidade, seguidos pelo projeto, é uma atividade de garantia da qualidade.

D - Explicação: O desenvolvimento individual (gerencial e técnico) é a base de uma equipe.

A - Explicação: Um plano do projeto é a base da execução do plano do projeto e é uma entrada primária.

A - Explicação: Em uma organização funcional, os membros da equipe do projeto têm relatórios duplos para dois chefes - o gerente do projeto e o gerente funcional. Em uma organização matricial fraca, o poder recai sobre o gerente funcional.

A - Explicação: Número de canais de comunicação com membros “n” = n * (n-1) / 2. Originalmente, o projeto possui 25 membros (incluindo o gerente do projeto), o que torna o total de canais de comunicação como 25 * 24/2 = 300. Com a adição do profissional da qualidade como membro da equipe do projeto, os canais de comunicação aumentam para 26 * 25/2 = 325. Portanto, os canais adicionais como resultado da alteração, ou seja, 325-300 = 25.

A - Explicação: Os registros do projeto devem ser preparados para arquivamento pelas partes apropriadas.

B - Explicação: Os formatos comuns para os relatórios de desempenho são: gráficos de barras (também chamados de gráficos de Gantt), curvas em S, histogramas e tabelas.

C - Explicação: Variação positiva do cronograma significa que o projeto está adiantado; Variação de custo negativo significa que o projeto está acima do orçamento.

A - Explicação: A pergunta é sobre a contabilização correta dos eventos de risco que ocorrem e a atualização das reservas. As reservas destinam-se a fazer provisões em custo e cronograma, para acomodar as consequências de eventos de risco. Os eventos de risco são classificados como incógnitas desconhecidas ou incógnitas conhecidas, onde “incógnitas desconhecidas” são riscos que foram não identificados e contabilizados, enquanto as incógnitas conhecidas são riscos identificados e foram feitas provisões para eles.

B - Explicação: O arquivamento é a última etapa no fechamento do projeto.

A - Explicação: As partes interessadas incluem todos os que estão ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou conclusão do projeto. A equipe do projeto cria as lições aprendidas no projeto.

C - Explicação: Entender as diferenças culturais é o primeiro passo para uma comunicação eficaz entre a equipe do projeto, envolvendo trabalho terceirizado de um país diferente. Portanto, o que é necessário neste caso é uma exposição às diferenças culturais, que está sendo mencionada como opção C.

D - Explicação: A opção D, ou seja, "avaliar alternativas para atingir o marco", indica confrontar o problema com uma tentativa de resolvê-lo. Portanto, essa seria a melhor abordagem.